【工程類簡歷范文】工程類年終總結范文

            發布人: 阿康范文網  |   格式:DOC  |   點擊:  |  發布日期: 2017-11-19
            摘要:引導語:工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法,對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制,實現項目的特定目標。本文是小編為大家整理的工程類年終總結范文,僅供參考。  工程類年終總結范文一:其它年終總結

              引導語:工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法,對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制,實現項目的特定目標。本文是小編為大家整理的工程類年終總結范文,僅供參考。

              工程年終總結范文一:

              一、白駒過隙已冬至,艱苦奮進又一年

              20xx年很快將離我們遠去,回首思憶,感慨良多。一年以來,在總承包部的眾位領導的關懷和支持下,以及諸多同事的配合中,鄙人忠誠我部,愛崗敬業,作風務實,肩負工區長職責堅守于標頭一線陣地,思想及行動均不敢稍有松懈,尚能較好的完成了自己的本職工作及領導交代的其他任務。現作簡要總結,自我鞭策,不斷進步。

              二、是非功過待眾論,甜酸苦辣心自知

              (一)、工程建設情況

              1、一工區(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座,路基已大部分成型,兩座跨線橋已做好準備,樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達93區頂,蓋板通道工程已完成60%,排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

              2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770):作為整條梧貴高速唯一一座隧道,其聚集了太多關注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工,右洞洞身開挖完成60m,爭取在年關前突破120m。

              (二)、工程質量、安全生產、文明生產情況

              1、工程質量

              質量乃公司的立足之本,本工程作為BOT項目,工程質量也備受集團領導的關注。為此,總承包部不斷加強工程質量管理力度,出臺更具可行性的管理措施,均是為了一個大目標:提高工程質量!

              工程質量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現一些質量通病,如:受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質量的提高,必須不斷總結管理經驗,加強管理力度,靈活管理民工隊伍,為人民生產合格產品。

              2、安全生產

              20xx年一工區沒有發生過一起安全事故,將安全事故發生率控制為0%,這份令人滿意的答卷,與總承包部領導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產,每周的生產例會沒少提及,總承包部對工區的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥啊,雖苦口但不得不狠抓,尤其是對我等堅守在一線的質量負責人提出了更明確的要求,對于安全問題,嚴抓不放,秉持'寧讓千人恨,不讓一家哭“的原則。

              本年度雖沒有出現安全事故,但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進,例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等,均是我等日后工作的重點,不斷改進,配合安全部門制定更具可行性的管理辦法, 力爭達到令行禁止的境界。

              3、文明生產

              高速項目文明生產體現一個施工單位的施工管理水平。一工區在施工過程中,未對當地百姓造成大擾動。在內部的生產中,各類機械配套施工,井井有序。但是在新時代的背景下,一工區還需努力提高文明生產的力度,借鑒其他工區的經驗,讓治理水平更上一層樓。

              (三)、施工過程中遇到的問題

              1、一工區施工人員不足,尤其是結構物施工的勞動力較為單薄,導致進度緩慢,影響路基填筑進度。

              2、受政府交地影響,一工區還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度,盡快交出剩余地塊予一工區施工。

              3、本年第三季度受供電影響,白石嶺隧道施工中遭遇經常性長時間斷電,只能采取并不經濟的發電方式。這對施工進度造成極大的影響。

              三、堅韌不拔再備戰,滿腔豪情迎春來

              (一)展望20xx年,跟主旋律走

              根據總承包總體生產目標,制定自身的管理目標,加強對工區的規范管理,尤其是對現場施工和資料內業的管理,做到兩者不脫節,做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經驗與失敗的教訓,敢于管理、有效管理。

              (二)20xx年的管理方式及主要工作

              現今時代是充滿競爭和挑戰的時代,是信息不斷更新的社會。我工作經驗尚淺,堅守一線陣地,正是不斷吸收新知識的良機。在對工區的管理上,謹記'威宜自嚴而寬,先寬后嚴者人怨其酷“的良訓,軟硬兼施,提高質量管理技巧。還需經常性統計施工數據,以信息及方案指導施工,合理安排施工工序,加快進度管理。

              在20xx年,必須嚴格要求一工區保證施工進度,保質保量,6月前完成路基施工,為路面施工提供條件。

              工程類年終總結范文二:

              對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒有及時與公司領導匯報溝通,現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分,第一部分:工程情況 第二部分:分析和建議

            第一部分:工程情況

              1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木家具區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查,對發現的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題,現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整,商場里水電維護維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側石、排水溝,南側澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區開工;資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志;

              2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經今年比較董事長確定24萬,節約4萬;

              第二部分:分析和建議

              通過一年...

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